中國高壓軟管行業自中國改革開放的20很多年來得到非常大的發展和長足的進步，這不但體現在年產值、生產量上的大幅提高，并且在種類、規格型號或是在綜合性技術實力上面得到了豐厚的考試成績。而在過快發展的與此同時，因為高壓軟管企業大多數以銷售量為核心的營銷方法，也給中國液壓膠管行業產生了一些弊端。這種早已擺放在人們眼前的實際，不得不引發大家橡膠軟管和液壓膠管行業的思索。在考慮這種情況的與此同時，大家務必察覺自己和認識自己，僅有應對存在的不足，才可以去剖析、去處理。

    很多高壓軟管企業從牌子的取名，到開發技術性，再到商品的性能指標和售賣的方式，都逐漸模仿他人。模仿是人的本能，人們往往模仿，才發展到今日。全部的自主創新，也皆是創建在模仿的根基以上。但模仿只有說成一種學習培訓的方法，定制液壓接頭廠家一味的模仿他人，而忽略了企業本身的含義，企業難以穩步發展做大。

    家族化或進度到朋友的股份合作制式體現了做坊式老舊的管理模式，體現了以人制替代政策法規制的惡習。體制性的缺點不太可能推動企業的發展，當代企業三項制度的鼓勵方式不太可能在企業中給予落實。即便 如今己經開展了股份制改革的卡套式直通管接頭企業，或者早已得到 中國機械工程管理方法現代化的企業，在監管上仍大大的滯后于西方國 家資本主義國 家。